Procesi v organizaciji so lahko ključni ali podporni, lahko so razvejani, morda celo kompleksni, lahko jih obvladujemo, včasih tudi ne. Vsi pa smo si enotni, da bi lahko tekli hitreje, bolje in bi pozitivno prispevali k uspešnosti in učinkovitosti poslovanja.
Procesi v sodobni organizaciji so običajno zelo kompleksni in jih pogosto zaradi tega težko obvladujemo. Prav zaradi tega je zaradi boljšega obvladovanja procesov potrebna optimizacije poslovnih procesov. Ta zajema analiziranje, simuliranje in spreminjanje obstoječih poslovnih procesov organizacijskega sistema. S prenovo poslovnih procesov skušamo doseči skrajšanje časov izvajanja procesov, zniževanje stroškov, povečanje kakovosti izdelkov in storitev, skrajšanje dobavnih rokov, povečanje produktivnosti, zmanjševanje porabljenih virov in optimalno organiziranost.
Z namenom optimiziranja procesov vam pomagamo z:
- popisom procesov,
- grafičnm modeliranjem in simulacijo procesov,
- optimizacijo procesov
- priprava specifikacij za informacijsko podporo procesom,
- usposabljanje zaposlenih,
- pripravo in prilagoditvijo metodologij za prenovo poslovnih procesov,
- vzpostavitvijo sistema merjenja za ugotavljanje učinkovitosti upravljanja procesov.